Le manager coach : manager par les compétences
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Formation créée le 04/01/2023. Dernière mise à jour le 02/08/2023.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Grâce à cette formation, vous serez préparé à répondre à des situations de management inédites ou imprévues et à les aborder dans un registre différent du registre uniquement hiérarchique, celui de manager coach. Être manager impose, en effet, une capacité d'adaptation permanente à son environnement et aux évolutions de ses équipes : profils, générations, motivations. Apprendre à intégrer les outils des coachs dans vos pratiques managériales vous apportera efficacité et agilité. Vous pourrez ainsi élargir votre registre relationnel et accompagner vos collaborateurs dans le développement de leur autonomie et de leur potentiel.
Objectifs de la formation
- Analyser la performance de ses collaborateurs
- Partager le diagnostic avec son collaborateur
- Utiliser toutes les ressources du coaching
- Assurer le suivi régulier de ses actions de coaching
Profil des bénéficiaires
- Professionnels du secteur social, médico-social et sanitaire en situation de direction, d’encadrement ou s’inscrivant dans une dynamique de formation à l’encadrement ou au management
- Pas de pré requis
Contenu de la formation
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Analyser la performance de ses collaborateurs
- Identifier les compétences clés, les comportements attendus
- Evaluer les compétences et identifier les écarts
- Etablir son plan de coaching
- Construire le plan de progrès individuel
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Partager le diagnostic avec son collaborateur
- Identifier les freins qui guettent le manager
- Soulever 6 questions essentielles
- Découvrir les 4 stades de l’apprentissage
- Intégrer les bonnes pratiques pour mener des entretiens de fixation des objectifs de progrès
- Le cas particulier de l’intégration de nouveaux collaborateurs
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Utiliser toutes les ressources du coaching
- Reconnaître les différents modes d’accompagnement : terrain, binômes, entraînements
- Identifier les facteurs de réussites des différents modes d’accompagnement
- Débriefer les séances d’accompagnement
- S’adapter au niveau d’autonomie
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Assurer le suivi régulier de ses actions de coaching
- Rendre demandeur avant la formation , acteur après les séances de coaching
- Reconnaître et valoriser les progrès
- Donner et recevoir un feed back positif
- Découvrir les 6 étapes de la méthode ECOUTE
Formatrice ayant dans une grande expérience dans le management et la gestion d'équipes
- Modalités de validation des acquis en formation : réveils pédagogiques, entraînements, focus formateur, mises en situation, guide de révision, mise en situation d'animation Validation des acquis post formation : questionnaire d'auto évaluation et quiz en ligne
- Exercices, jeux de rôle, mise en situation et entrainement à l’animation de séquences de formation
Qualité et satisfaction
Modalités de certification
- Attestation de formation, feuilles d’émargement